IPMA DAYs v Hradci Králové: Projektový management v éře AI, řízení rizik či simulace stavby Karlova mostu
Autor: Johana Kutková, IPMA Česká republika, z.s.
Hlavním tématem letošního IPMA DAYs na Fakultě informatiky a managementu UHK byl prudký rozmach umělé inteligence a otázka, kdo koho vlastně řídí. Díky úzké spolupráci akademického světa (Univerzita Hradec Králové a Univerzita Pardubice), profesní organizace IPMA Česká republika a technologických lídrů ze společností Hitachi Energy a ICZ Group vzniklo inspirativní odpoledne plné praktických tipů a doporučení. Účastníci navíc získali skvělou příležitost probrat přímo s odborníky vše, co je zajímalo, a to např. od možností certifikace až po konkrétní nástroje a dovednosti moderního projektového manažera.
Miroslav Nepolský z Hitachi Energy poukázal, jak zásadní je mít v týmu sjednocenou metodiku a certifikaci. Když všichni mluví stejným projektovým jazykem, ušetříte nemálo času i peněz.
Pavel Paška z ICZ Group následně rozvířil debatu o využití umělé inteligence v řízení rizik. AI sice dokáže bleskově identifikovat hrozby a zrychlit monitoring, ale finální verdikt a odpovědnost zůstávají 100% na člověku. V RACI matici může mít AI roli asistenta, ale rozhodnutí za vás neudělá. Také zaznělo, že mitigace rizika není poznámka v nástroji, ale konkrétní balík práce, který musíte naplánovat a “odmakat”.
Panelová diskuse se věnovala otázce, jak nástup AI mění řízení projektů a výuku na vysokých školách. Za akademickou sféru vystoupili doc. Jana Košťálová (Univerzita Pardubice) a doc. Petr Tučník (UHK). Pohled komerčního sektoru na práci se studenty a jejich zapojení po absolvování představili ředitel divize Jakub Schwarz a Miroslav Nepolský z Hitachi Energy, zatímco Pavel Paška sdílel zkušenosti z reálného fungování projektů ve velkých firmách. Když z publika padl dotaz od projekťáka se 30 lety praxe ve stavebnictví, který o certifikacích nikdy neslyšel, odborníci nabídli jasný recept: nejlepším startem pro uspořádání praxe je nasazení logického rámce a řízení rizik – dvou univerzálních nástrojů, které okamžitě fungují napříč obory a otevírají dveře k dalším metodikám.
Praktický workshop pod vedením Jany Košťálové byl zaměřený na projekt DigiPM (www.digipm.cz) podpořený z programu Sigma agentury TAČR. Představeny byly výstupy projektu v podobě vzdělávacích materiálů, přednášek a podcastů určených pro vysokoškolskou výuku i celoživotní vzdělávání, ale také praktická simulační hra „Stavba Karlova mostu“. V roli projektového manažera historické stavby je možné si vyzkoušet řízení změn a rizik na vlastní kůži. Při stavbě ovšem čelíte nečekaným problémům a stojíte před rozhodnutím, zda např. investovat do dražších, ale rychleji pracujících vojáků, nebo využít levnější dělníky s pomalejším tempem práce.
IPMA DAYs nicméně nebyly jen o informacích, ale i o networkingu u výtečného pohoštění. Závěrečné setkání u kulatého stolu se neslo v přátelském a otevřeném duchu. Účastníci dostali prostor pro lidské i profesní sdílení svých každodenních zkušeností z praxe, s čím se ve své práci potkávají či navrhnout, jaká témata by je zajímala nebo o čem by si rádi poslechli při další konferenci.
Velké poděkování patří všem zapojeným společnostem a institucím, díky kterým se podařilo vytvořit inspirativní prostředí. Konference nabídla cenný pohled pod pokličku výuky nové generace projektových manažerů a zároveň ukázala, jak smysluplně zapojit umělou inteligenci do praxe a jaká rizika je přitom třeba vnímat.
